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企业文化的确立和推行

     (一)企业理念——宠物毛巾行业的领导者

       青岛博扬作为一个PVA毛巾类生产企业,从自身的企业特点和行业特点,把“宠物毛巾行业的领导者”作为自己的企业宗旨和根本理念。


      1.就导入的目的、原因与背景、期待成果、作业安排、总概念书、内部传播系统、外部传播系统进行了细化。


      2.对企业发展战略进行了定位:在企业内提出了第二次创业的口号,并制定了两个规划。第一,紧抓国外客户,维护好加工订单。第二,建立自有品牌,国内外同步销售。


      3.企业市场营销战略按以下思路展开:发展国内市场,开拓国际市场;国内向多品种、多规格、多花色发展;发展配套产品、系列产品;向华东、西南、西北、全国铺开;建立海外情报信息网络;向国际市场进军;高价位市场;欧、美、日;低价位市场:周边国家、东南亚、中东市场;市场营销商务人员培训;加强风险管理。


      4.管理理念的提炼与阐释。青岛博扬的管理理念——宽容、和谐、文雅、仁和;为每个人提供均等的机会;以诚相待,晓之以理;品牌与品质同步;人才与事业共长;精神与物质并重。



    (二)理念的展开和推出

为了全方位地实施企业理念,公司从用户、竞争对手、社会公众各个层面上进行分析,并制定相应的目标、规划和落实措施。


     1.用户——如何满足用户,服务用户。


     2.竞争者——如何与对手竞争。


     3.联合者——谁是企业可利用的外部资源。


市场跟踪:①明确目标—What。②规划日程—When。③人员落实—Who。④组织落实—Where。⑤确定手段—How。⑥说明原因—Why。⑦评估控制—If or not。



   (三)遵循原则

为了严格履行既定的企业理念,公司制定了必须遵循的六项原则,即①竞争原则。②盈利原则。③用户至上原则。④质量原则。⑤创新原则。⑥服务原则。


小丽
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